做工程预结算团队

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沧州工程预算的项目沧州工程预算。由于沧州工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在沧州工程预算预施工时多采用社会沧州工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会沧州工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响沧州工程预算的造价。2.3沧州工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。沧州工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到沧州工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对沧州工程预算的各个环节的成本管理，将沧州工程预算的造价控制在合理范围之内。

以便为排水沧州工程预算估算有所帮助。此方法需要选取排水工程的工程特征及其造价样本，然后针对这些实例样本（一部分是已建工程，一部分是待估工程）的工程参数与特征，赋予工程特征参数系数及其权重，然后计算出各自的排水工程参数系数与每个影响因素所对应的权重。根据灰色理论估算原理及其模型流程图，利用计算机程序在每次选好的几个典型工程中，将任意一个典型工程当作欲估工程，轮流计算各典型工程自身的单位估价，看是否满足精度要求。具体实例中，选取那些误差小的样本工程作为典型工程来估算待估工程的造价。具体的计算步骤是：首先为了方便计算，对这几个典型的工程按照编号由大到小排列，然后对这些序列的参数系数进行初值化；然后计算各子序列与母序列在第k点的序列差；再次计算出两级小差、两级 差、关联度与关联系数； 计算待估工程的造价（在计算出来的关联度中选取 的三个关联度，按从大到小的顺序排列，进而找到对应的三个典型工程）。可见，通过利用灰色理论法可以估算出待估工程的造价，只要与其实际造价相对误差在正负10%以内，便符合精度要求。此方法同样选取灰色理论中实例的几个样本作为典型工程来估算待估工程的造价。其中，灰色理论中的参数系数就是模糊数学中的“隶属度”，然后对待估工程逐个估算沧州工程预算。首先对贴近度计算，也就是计算待估工程与每个典型工程隶属度的交并集，在计算后选取贴近度较大的前三个典型工程计算；然后计算调整系数（包括对拟建工程的模糊关系系数与所选典型工程的模糊关系系数的计算）； 计算待估沧州工程预算估算。通过利用模糊数学估算的待估沧州工程预算与实际造价误差也是在正负10点以内即可。

同时对沧州工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个沧州工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了沧州工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了沧州工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“沧州工程预算管理办法”实行以来，共组织沧州工程预算12次，其中沧州工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料沧州工程预算10次，工程沧州工程预算2次，共涉及沧州工程预算金额1330多万元，通过沧州工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了沧州工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了沧州工程预算机构，局成立了沧州工程预算领导小组，沧州工程预算办和沧州工程预算纪律监督小组，加强对沧州工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的沧州工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局沧州工程预算工作的统一领导。沧州工程预算办挂靠企划部，负责项目沧州工程预算的组织实施和日常管理工作。沧州工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对沧州工程预算全过程进行监督。由于沧州工程预算机构健全，有力地促进了沧州工程预算工作的开展。充实了沧州工程预算工作人员，加强了沧州工程预算工作力量。项目沧州工程预算由沧州工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了沧州工程预算工作顺利进行。

沧州工程预算的施工管理。沧州工程预算的施工管理是影响沧州工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，沧州工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强沧州工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的沧州工程预算上扬现场的发生，需对沧州工程预算人员进行合理化的管理。对沧州工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于沧州工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障沧州工程预算的有序化展开，从而将沧州工程预算控制在合理的范围之内。

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